Al pensar en innovar, se vienen a la mente muchas formas de hacerlo y, sobre todo, cu\u00e1l podr\u00eda ser la motivaci\u00f3n para que una organizaci\u00f3n tan grande como la Fundaci\u00f3n Cardioinfantil \u2013 LaCardio pueda implementarlo e involucrarlo en la cultura institucional. Sin embargo, es algo que se ha venido realizando al interior de la organizaci\u00f3n en peque\u00f1os pasos, conociendo procesos, posibles mecanismos de trabajo, virtudes, beneficios y, sobre todo, el ir adapt\u00e1ndolo a la cultura de una empresa con m\u00e1s de 50 a\u00f1os de fundaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Constantemente, la innovaci\u00f3n ha estado vinculada al legado hecho por los Dr. Camilo y Reinaldo Cabrera, fundadores de Fundaci\u00f3n Cardioinfantil \u2013 LaCardio, quienes siempre estuvieron en constante movimiento para encontrar las mejores formas de cuidar el coraz\u00f3n de los m\u00e1s necesitados. <\/p>\n\n\n\n
Hoy en d\u00eda, en LaCardio, reconoce que la visi\u00f3n del futuro implica tener una innovaci\u00f3n constante vincul\u00e1ndolo a\u00fan m\u00e1s a todos los aspectos de la instituci\u00f3n, es por ello, por lo que nace LaCardio_Crea<\/strong> como un mecanismo que permite conectar la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y la trascendencia de la visi\u00f3n con el fin de integrar la estructura, metodolog\u00edas y un talento humano que busca diariamente las mejores formas de hacer las cosas, encaminando las acciones en una innovaci\u00f3n disruptiva, \u00e1gil y estrat\u00e9gica con el objetivo de seguir aportando a la salud de todo un pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n Esta idea se empez\u00f3 a estructurar a finales del a\u00f1o 2022 e inicios del 2023, en donde se inici\u00f3 con la construcci\u00f3n de un modelo que se adaptar\u00e1 a las necesidades de la organizaci\u00f3n, la cultura y cada uno de los procesos. Entendiendo que, para llevar a cabo este proyecto se requerir\u00eda no solo identificar la capacidad de innovar por parte de los colaboradores, sino el contar con aliados que apoyen y gu\u00eden de forma estrategia este proyecto, permitiendo que, gracias a su experticia y conocimiento, encaminaran de la mejor forma todas las habilidades e ideas del equipo Cardio. <\/p>\n\n\n\n Y nace bajo la propuesta de llegar a tener un modelo que impacte no solo a la organizaci\u00f3n sino a la comunidad en general, y que, adem\u00e1s, permita apalancar la estrategia de LaCardio para brindar oportunidades innovadoras y diferentes para hacer las cosas. Jugando un papel tan fundamental en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n, que ha sido incluida como una de las aspiraciones ganadoras de LaCardio, como una b\u00fasqueda constante de la excelencia a beneficio de los pacientes, colaboradores y comunidad en general, aport\u00e1ndole al gran objetivo de la solidez institucional. <\/p>\n\n\n\n Actualmente en LaCardio cuenta 3.000 colaboradores, quienes pueden llegar a presentar sus ideas o proyectos, all\u00ed fueron seleccionados 35 movilizadores de las diferentes \u00e1reas tanto administrativas como cl\u00ednicas y que, gracias a sus habilidades de proposici\u00f3n, podr\u00edan ser mentores de las futuras generaciones. Estos movilizadores son personas que crean oportunidades desde sus capacidades y destrezas, aportando al cambio mediante m\u00e9todos innovadores, facilitando que los colaboradores cardio vinculen esta cultura a todo lo que realizan diariamente. <\/p>\n\n\n\n Para LaCardio, uno de sus mayores objetivos es llegar a generar una comunidad con voluntad de transformaci\u00f3n, que se reten constantemente en la forma de hacer cosas, adem\u00e1s, que generen espacios de co-creaci\u00f3n y aprendizaje de forma creativa, optimista y resiliente; que trabaja en equipo en pro de construir un mejor futuro para todos. <\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 es la innovaton? <\/p>\n\n\n\n Esta actividad, fue un espacio definitivo para conocer como en LaCardio est\u00e1 dispueta a dar ideas a beneficio de todos, de ver la posibilidad de arriesgarse a pensar diferente y de buscar formas diferentes que aporten a los procesos. Se realiz\u00f3 una convocatoria abierta, para recibir ideas innovadoras que contribuyeran a la organizaci\u00f3n, de las cuales, se recibieron 70 ideas que pasaron a ser clasificadas y verificadas para conocer su objetivo, desarrollo, implementaci\u00f3n y, sobre todo, su metodolog\u00eda de innovaci\u00f3n y de c\u00f3mo aporta al entorno. Llegaron ideas de toda \u00edndole, tanto asistenciales, como administrativas y adem\u00e1s de la gesti\u00f3n de tiempo y procesos, evidenciando que en LaCardio se lleva la innovaci\u00f3n en el ADN. <\/p>\n\n\n\n Seguido a esto, fueron preseleccionadas 10 ideas las cuales sus sponsors, tendr\u00edan la posibilidad de presentarlo en el primer Health \u2013 Tank ante 5 jurados expertos en varios campos, para vender su idea y lograr los recursos para realizarlos. Finalmente, de las 10 ideas preseleccionadas y expuestas, 6 de ellas ganaron la posibilidad de apoyar su desarrollo e implementaci\u00f3n, demostrando que en LaCardio continuar\u00e1 siendo referente en el sector salud, encontrando en la innovaci\u00f3n una base s\u00f3lida para cumplir todos los sue\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 sigue para LaCardio en temas de innovaci\u00f3n? <\/p>\n\n\n\n Para fomentar la innovaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n, no solo basta con espacios espor\u00e1dicos, sino, el construir un ecosistema completo, que conecte a los movilizadores con la instituci\u00f3n y a los que hacen parte de ella. Adem\u00e1s, generando espacios acad\u00e9micos para quienes se encuentren interesados en formarse en este campo, cuenten con los mejores expertos, aprendiendo de sus metodolog\u00edas y buenas pr\u00e1cticas. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Al pensar en innovar, se vienen a la mente muchas formas de hacerlo y, sobre todo, cu\u00e1l podr\u00eda ser la motivaci\u00f3n para que una organizaci\u00f3n tan grande como la Fundaci\u00f3n Cardioinfantil \u2013 LaCardio pueda implementarlo e involucrarlo en la cultura institucional. 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